? ? 365 体育365体育( 75365.com)"成立于2003年3月，原名招投标管理中心，于2015年12月更名为政府采购与招投标管理中心（以下简称“招标中心”），现有编制12人，是学校政府采购及统一采购的归口管理部门，负责全校货物、工程和服务项目的采购与招投标管理工作，年采购项目一千多项，采购金额十亿多元。
我校招标中心在校领导的指导下，在制度建设、管理创新、专业服务等方面做了一些规范和改进，具体如下。
? ? 制度建设方面：重视采购制度建设，以制度和规范来统领采购管理工作。在规范管理上建立了“管理办法、实施细则、标准模板”的三级制度体系：首先，依据采购上位法规制度，制定了《中山大学采购与招标管理办法》；其次，进一步出台了《中山大学政府集中采购实施细则》、《中山大学工程采购与实施细则》、《中山大学快速采购实施细则》等实施细则；再次，根据规范操作的需要，编写了《中山大学货物类采购文件标准模板》、《中山大学工程类采购文件标准模板》、《中山大学服务类采购文件标准模板》等十几项操作执行模板，形成了“一办法、三细则、多模板”的学校采购管理制度体系。其中，模板内的评分标准、合同范本等实质性条款的修订必须经校监察处、政策法规处等部门的审定，关键性实质性条款任何人不许随意变动，以此规范政府采购行为，实现了做事有依据。
? ? 管理创新方面：深入学习研究政策法规，依据法规政策所界定的类别和范围，制定不同类别的采购实施方案，对不属于法规要求的或政策已授权的采购范围，积极研究创新的采购方式，最大限度地使用上位法规政策的授权，充分为学校的教学科研服务。在采购技术上，积极利用互联网技术、数据信息技术，开发设计了《采购预算与计划执行管理系统》、《快速采购系统》、《电子招投标系统》、《高校共享专家库系统》等，实现了采购管理全流程的信息化、电子化，到达了采购的阳光、高效、节约。
? ? 专业服务方面：在服务意识方面，树立用户思维、换位思考的工作模式，跳出本位主义的局限，积极深入细致地调查研究，充分了解用户的需求和工作中的难处，改进工作作风，不断改进和完善工作流程环节。在职业素质方面，定期进行廉政案例式学习，接受廉政教育，提高廉政素质，鼓励大家研究探索管理创新，积极创造学习机会，主动调研参加培训，不断提高政治素质和业务素质，努力打造一支廉洁高效的专业服务队伍，实现更周到、细心地为教学科研老师服务。
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本中心将致力于营造我校阳光、高效、诚信的采购和招投标工作环境，提高学校资金使用效益，维护学校合法权益，促进采购廉政建设，提升服务水平，为我校教学、科研提供有力的支撑和优质服务。在学校指导下，紧密联系学校建设“文理医工各具特色融合发展，具有广泛国际影响的世界一流大学”的战略目标以及“跻身国内大学第一方阵”的发展目标，进一步规范政府采购行为、提高采购效率和服务质量，为学校发展做出应有的贡献。
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